Memòria de l’activitat desenvolupada per l’equip deganal de la FFTiC des
d’abril de 2012 fins a febrer de 2015
En el projecte per al
període 2012-2015 amb el qual es va presentar l’equip deganal a les eleccions
de març de 2012 hi havia alguns objectius generales i específics que afectaven
a diferents àrees. Sense voluntat de ser exhaustius, anem a repassar-los amb
indicació de les tasques més rellevants que s’han dut a terme i dels nous
objectius que ens proposem per als pròxims tres anys.
Durant aquest període, hem mantingut una comunicació vasta i fluïda amb
tota la comunitat acadèmica que integra la FFTiC i encara d’altres centres que
imparteixen docència a la nostra Facultat; i hem fet arribar tot tipus
d’informació –al PDI, al PAS i a l’alumnat– a través de les llistes de
distribució de correu electrònic i del pregoner electrònic. Així mateix, hem
estat oberts a tots les suggeriments, comentaris i propostes que ens han
arribat des dels diferents col·lectius i que han servit per a millorar el
nostre treball.
Les àrees en les quals podem classificar la nostra activitat són:
1) Infraestructures
2) Eficiència energètica
3) Economia
3) Economia
4) Ordenació
acadèmica
5) Qualitat
6) Relacions
exteriors i internacionalització
7) Participació
8) Cultura
9) Igualtat
10) Comunicació
11) Secretaria
12) Normalització
lingüística
13) Relacions
institucionals
1) INFRAESTRUCTURES
L’organització i periòdica convocatòria de la Comissió d’Obres i Espais
(COiE) del Centre ha donat peu a una modèlica organització d’una obra
extraordinàriament complexa que ha requerit la participació de tothom per a la
seua realització. En la susdita comissió han estat representats els diferents
departaments, amb el seu director o directora, el PAS de departaments i del
Centre, l’alumnat, els Instituts i el Deganat. La Comissió d’Obres s’ha reunit
sense periodicitat fixa, però com a mínim sempre que l’obra avançava de planta
i ha servit per: a) planificar els trasllats i mudances, b) establir el catàleg
d’obres menors no incloses inicialment al Pla Director, c) exposar els
problemes i inconvenients suscitats per l’obra, així com les possibles
solucions, d) plantejar la modificació en els usos de diferents espais del
centre i e) reordenar les ubicacions de diferents serveis, despatxos, etc. del
centre en funció de les necessitats justificades.
Tot i que aquesta comissió es
va constituir al si de la Junta i amb mandat exprés d’aquesta, totes les
decisions importants que afectaven al pressupost de la Facultat o al canvi d’ús
d’algun espai d’aquesta han sigut ratificades per la pròpia Junta de Facultat.
Tots els acords de COiE i de Junta de Facultat relatius a les obres i/o espais
han sigut aprovats per unanimitat.
També es va constituir des del primer moment, per al desenvolupament del
Pla Director, una reunió setmanal (la “reunió dels dilluns”) entre l’empresa
constructora (Rover-Alcisa), la Direcció Tècnica de l’obra, la Unitat Tècnica
de la UV, el personal informàtic de la UV, el personal de seguretat i prevenció
de riscos laborals de la UV, l’administració del Centre i l’equip deganal del Centre.
A aquesta comissió es traslladaven les peticions de la Comissió d’Obres i
Espais, es feia el seguiment de l’obra i de les seues vicissituds, s’estudiaven
alternatives i idees vinculades a la reorganització dels espais i, sobretot, es
mantenia un contacte quotidià entre les parts implicades en l’obra per
facilitar la seua marxa adequada. El resultat ha sigut: a) una sensible
reducció en el temps d’execució (previst inicialment per a 3 anys i que s’ha
reduït a 20 mesos) i b) la realització sense modificació pressupostària de
diverses obres no incloses inicialment en el pla director, com ara el canvi de
tota la fusteria metàl·lica i vitrals de la facultat i la realització de noves
aules en espais abans ocupats per instituts a la primera planta o per la
cafeteria de personal a la planta baixa.
Principals actuacions:
- A la
segona planta hi ha la nova aula 206 de 110 llocs.
- A la
primera planta s’ha produït una completa remodelació, amb noves aules: la 110 (reestructuració
de 3 preexistents) i la 101, amb 96 llocs cada una, i les 102 i 103, amb 34
llocs cada una. A la mateixa s’han condicionat els espais per a: ADR, IULMA i
Confuci. Igualment s’ha adaptat per a activitats culturals diferents i per a
treballs en grup d’estudiants “L’Espai Cultural” de la FFTiC.
- A la
planta baixa, hi ha les noves aules 02 i 03, de 66 llocs cada una on estava la
cafeteria de personal. L’antiga cafeteria d’estudiants, convertida ara en
cafeteria general, té ara una nova eixida a la terrassa recaient a l’Avinguda
de Blasco Ibáñez.
- Totes
les aules estan a hores d’ara equipades.
- Per
primera vegada, en breu totes les titulacions de grau podran impartir la seua
docència al nostre centre, sense necessitat d’utilitzar els aularis.
- La
COiE va arribar a l’acord que els espais comuns de la Facultat (incloent-hi els
departamentals) devien formar part d’un catàleg d’espais per a usos acadèmics
(des de classes de màster a reunions, seminaris, etc.), sempre en funció de les
necessitats prioritàries de les zones departamentals o instituts on estan
ubicats. D’aquesta manera, la docència dels màsters oficials també es realitza
al nostre centre en la seua integritat.
- S’han
alliberat 3 despatxos en planta setena per al departament de Filologia Anglesa
i Alemanya (aptes per a 6 PDI a temps complet) i 2 en semisoterrani per al
departament de Teoria dels Llenguatges i CC de la Comunicació (també amb
capacitat per a 6 PDI a temps complet).
- S’ha
millorat notablement la xarxa de connexions a Internet del Centre, donat que no
només s’ha reposat les connexions existents abans l’inici de les obres, sinó
que s’han augmentat i, alhora, s’ha millorat la seua qualitat.
- No
només totes les noves aules estan equipades a demanda de la docència que en
elles s’imparteix, sinó que hem començat el cicle de reposició del mobiliari de
les grans aules del centre, que era antic i obsolet, per millorar el confort de
l’alumnat, i s’ha canviat el mobiliari de la 107 i 108 substituint cadires de
pala per pupitres (pot veure’s en la part econòmica).
2) EFICIÈNCIA ENERGÈTICA
L’eficiència energètica del nostre Centre ha experimentat un increment
notable gràcies al nous vidres de les façanes nord i sud. Aquesta substitució
no estava prevista al Pla Director de la Facultat i ha resultat de la
negociació amb la Unitat Tècnica i el vicerectorat d’Infraestructures. Amb tot,
som conscients que cal completar la millora amb la retirada de la ventalla de
la façana sud, acció que permetria un notable estalvi energètic (i econòmic) en
electricitat i aparells lumínics, així com un notable augment del confort del
nostre Centre.
3) ECONOMIA
S’han realitzat
reunions periòdiques de la Comissió d’Economia del Centre per a fer el
seguiment pressupostari anual i per prendre decisions relatives a despeses i
inversions, especialment vinculades a les partides de ‘Laboratoris Docents’ i
‘Millora i Confort Docent’.
L’estratègia econòmica ha estat estretament
vinculada en aquests tres anys al Pla Director d’Obres del Centre. D’una banda,
en els exercicis 2012, 2013 i 2014 hem intentat fer els majors estalvis
(superàvits pressupostaris) per tal d’invertir-los en equipaments docents
(donat que el Pla Director ha comportat l’existència de noves aules al centre)
i en el remat d’obres no contemplades inicialment al Pla Director citat, així
com possibles millores i reparacions posteriors a l’obra.
El superàvit de 2012 va ser de 42.568,16 €. El de
2013, de 142.743,95 € i el de 2014 de 176.693,93 €. Això significa que, a més
dels equipaments d’aules que més avall s’assenyalen, la Facultat està en
condicions d’aportar una part de les seus partides pressupostàries a accions
com la nova terrassa de la Cafeteria, o com la retirada de la ventalla de la
façana sud, que està pendent dels permisos corresponents.
Pel que fa a les partides de Laboratoris Docents i
Millora i Confort Docent, les inversions han sigut les següents:
Exercici / Pressupost LD / MCD
|
Partida / Inversió €
|
2012 / 27.685,07 €
/ 15.707,63€
|
- 8
llocs TIC nous en l’Aula 100 (Roycan) / 20.768
- Impressora
/ 389,40
- 10
projectors per a aules / 4.897
- 3
ordinadors / 1.562,91
- Mobiliari
de l’aula 203 / 15.708,79
|
2013 / 25.698,63€ /
14.091,43€
|
- 7
micròfons inalàmbrics / 2.278,43
- 4
càmeres fotografia-gravació / 9.292,32
- Ordinadors
i impressores / 14.221,47
- Dos
taules amb faldó / 785, 56
- 1 panell divisor amb peus/ 1.070,85
- 10 taulers
murals d’anuncis / 3.243,88
- 5
armaris / 1294,93
- 1
armari especial / 2.424,84
- 6
cadires ergonòmiques / 1.976,90
- 7
taules de professor amb pantalla integrada /3.308,31
|
2014 / 24.262,24€ /
13.251,20€
|
- Mobiliari
Aula 101 / 18.636,42
- Mobiliari
Aula 108 / 2.330,47
- Mobiliari
Aula 109 / 752,13
- Pissarra
Aula 101 / 344,41
- Taules
professors, aules 101-110 / 5.632,24
- TV
led Aules 02 i 03 / 966,50
- Equips
de projecció Aules 01 i 03 / 2.271,64
- Catifes
entrada del centre / 2.137,20
- Taules
Aula 03 / 3.966,46
- Taules
“Espai Cultural” / 842,16
- Electrificació
pantalla Aula 02 / 150
|
En definitiva, les dotacions pressupostàries anuals i les partides de
Millora i Confort Docent i Laboratoris Docents han servit per equipar els nous
espais (aules, despatxos, sales de lectura, etc.) aconseguits amb el Pla
Director, però també per enllestir la substitució del mobiliari a les grans
aules de les plantes 2 i 4, per suplementar les aules TIC amb nous llocs i per
mantenir el nivell de reposició del maquinari emprat a les aules.
4) ORDENACIÓ ACADÈMICA
Creació de noves comissions i grups de treball, a més de les que hi havia, amb participació de totes les titulacions de
la Facultat: Comissió de titulacions de centre (SUPRACAT, amb coordinadors/es, presidents/es de graus
i SUPRACCA, posteriorment al 2013, amb
direccions de màsters), Comissió de
Qualitat del Centre (graus i màsters), Comissió de horaris (graus), Grup de
treball per a la revisió del Reglament de selecció del PDI, etc.
Creació d’una comunitat virtual on es troba la documentació de les diferents
comissions: actes, acords i informació diversa.
Col·laboració estreta amb l’administradora i la secretaria del centre:
organització matrícula, horaris de docència i exàmens i reserva d’aules.
Treball a favor del plurilingüisme:
- Possibilitat de fer un segon minor
al mateix temps (abans no es podia).
- Possibilitat de oferir les llengües de la Facultat a estudiants que no
siguen de la titulació tant del centre com d’altre.
Revisió i racionalització de tots els horaris dels graus, especialment LML
(2013-2014) i TMI i Periodisme (2014-2015) per a evitar jornades als estudiants
de tot el dia i possibilitar fer qualsevol minor.
Elaboració en alguns graus d’horaris per a Erasmus.
Normalització dels VERIFICA per a adaptar-los al RUCT (Registre de
Universitats, Centres i Titulacions). Revisió i unificació de competències, activitats
formatives, sistemes d’avaluació i resultats d’aprenentatge entre les
titulacions de l’àmbit filològic, especialment a les assignatures comuns (FB i minors).
Coordinació de tots els graus per a elaborar la part comuna dels Reglaments
del TFG i el calendari del centre.
Coordinació dels diferents màsters del centre: OCA, horaris, reunions amb
els directors, etc.
La FFTiC participa en i organitza diferents jornades i activitats relacionades
amb la innovació educativa.
5) QUALITAT
Col·laboració estreta amb la Unitat de Qualitat de la Universitat.
Creació i presidència de la Comissió de Qualitat del Centre (CCC), graus i
màsters.
Preparació de jornades de formació sobre la ferramenta SGIC .
Elaboració del Manual de Qualitat del Centre i de la Política i Objectius
de Qualitat del Centre.
Seguiments de l’AVAP, tasques de tancament del processos.
Preparació i informació sobre procés d’acreditació de l’ANECA (màsters en
2015 i després graus).
6) RELACIONS EXTERIORS (+
INTERNACIONALITZACIÓ)
Creació de l’OREiP (Oficina de Relacions Exteriors i Participació) per a
atendre estudiants incoming i outgoing. Compta amb dos PAS i estudiants
en practiques incoming, de diferents titulacions
de la Facultat.
Activitats de l’OREiP:
- Realització
de Speed-cafenet. Activitats d'intercanvi lingüístic en diferents llengües. A
l'abril ampliarem el concepte a “Cafenet dialectal” per sensibilitzar sobre les
diferents varietats lingüístiques d'un idioma.
- Publicació
de Incoming survival guide: Guia de
supervivència per a estudiants incoming.
- Celebració
de les Trobades intergeneracionals. Aquesta activitat està especialment pensada
per fomentar la trobada entre els estudiants de la Nau Gran i estudiants incoming i locals.
- Foment
d’activitats de cooperació internacionals: conferències, tallers...
- Jornades
internacionals.
- 2013:
dedicades a dos països: Alemanya i França
- 2014:
dedicades a set països: Alemanya, França, Itàlia, Portugal, Bulgària, Regne Unit,
Irlanda
- 2015:
en el marc d'un cicle internacional, s'organitzen jornades per països. Les pròximes
són: 24 de març, França-Romania; 30 de març, Alemanya.
- Col·laboració
en la gestió de iniciatives proposades per companys i companyes de la Facultat relacionades
amb temes de mobilitat i/o internacionalització.
- Celebració
de dos welcome-meeting a l'any
(setembre + febrer) per als incoming
que vénen a la nostra facultat.
- Creació
de la Comissió de Mobilitat del Centre. S'ha creat una comunitat en aula
virtual on poden trobar-se tots els documents i les actes de les reunions de la
Comissió de Relacions Internacionals de la UV.
-
Posada
en marxa del Banc del Temps i de Monta el teu tàndem
7) PARTICIPACIÓ
NAU GRAN: implantació d’un nou curs del itinerari propi de la Facultat. Presència
molt destacada de la FFTiC en el volum d'homenatge a la Nau Gran, que
pròximament es publicarà.
Participació de la FFTiC en el programa Entreiguals, de mentoria per a
estudiants de nou accés i estudiants incoming.
Participació de la FFTiC en el programa Conèixer. La FFTiC és un dels
centres que més interès desperta entre els estudiants de secundària.
8) CULTURA
Quaderns de Filologia
- Digitalització
dels volums de Quaderns de Filologia –
Estudis lingüístics i Quaderns de
Filologia – Estudis literaris des de 2002 i pujada al repositori de la UV
(Roderic).
- Actualizació
de les normes d’edició i del format (plantilles noves alweb).
- Processos
d’indexació i migració progressiva de la revista a la plataforma digital Open
Journal System (OJS).
Col·laboració amb altres serveis de la UV.
Col·laboració amb altres institucions per l’ampliació de l’oferta
formativa: Institut Etxepare, Curs de llengua i cultura vasca (2013-2014); Universitat
d’Estiu de Gandia, Curs sobre mitjans de comunicació al PV (amb motiu del
tancament de RTVV).
Creació d’un nou Espai cultural polivalent per la FFTiC. Gestió i
programació des de febrer de 2015.
9) IGUALTAT
Creació del concurs “Tu no me la pegues!”: proposat des de la FFTiC en
l’edició 2012-2013 per difondre entre l’alumnat la sensibilització al voltat de
la violència de gènere. Després de la 1ª convocatòria ha estat assumit i dotat
per la UV per tal de fer-lo extensiu a la participació de tot l’alumnat de la
UV.
Creació del cicle de trobades i/o conferències “+ Dones +Igualtat +
Cultura” (1ª edició 2013-2014; 2ª edició 2014-2015) per contribuir a la presència i visibilització de dones de
referència a diversos àmbits socials, culturals i científics.
Col·laboració, des de la Comissió d’Igualtat de Centre i de Campus, en
activitats transversals –al voltant de malalties i discurs, polítiques de
reproducció i mercat laboral, etc.– que impliquen àmbits com medicina,
infermeria, educació, literatura, comunicació, psicologia i història per la
commemoració del 25N i del 8M.
Col·laboració amb les Aules de Cultura del VR de Cultura i Igualtat –Aula
de Poesia i Aula de Cinema especialment–per tal de difondre activitats
artístiques dedicades a l’anàlisi crítica de la situació de les dones a la
societat actual.
Col·laboració amb col·lectius ciutadans per tal de llançar accions puntuals.
10) COMUNICACIÓ
Hem emés un Butlletí setmanal d’informació de les activitats culturals i
científiques (mitjançant el correu electrònic i pregoner).
Presència de la FFTiC a les xarxes socials (Facebook i Twitter).
Augment de l’ús de les instal·lacions de la ràdio:
- Creació / continuació
de programes: Informatiu Filtra.com; Café Griendsteidl; Valencianas temporale;
Con la lengua suelta; El Axolotl.
- Gravacions puntuals:
microespai radiofònic per a “A vivir que son dos días” de Ràdio València-Cadena
Ser. Conferències, actuacions.
- Col·laboració amb altres serveis de la UV i la
societat valenciana: tallers de ràdio per al programa Aprén-Emprén del SeDI; conveni
amb Amics de la Nau Gran; conveni amb l’associació de veïns Orriols Con-vive.
11) SECRETARIA
Des d’abril de 2012 fins a febrer de 2015 s’han convocat un total de
vint-i-set Juntes de Facultat, vint-i-dues de les quals han tingut caràcter
ordinari i cinc, extraordinari.
Detall de les Juntes celebrades per anys:
- 2012: 8 Juntes de Facultat (5 d’ordinàries i 3
d’extraordinàries)
- 2013: 8 Juntes de Facultat (7 d’ordinàries i 1
d’extraordinària)
- 2014: 9 Juntes de Facultat (7 d’ordinàries i 2
d’extraordinàries)
- 2015: 2 Juntes de Facultat ordinàries
Totes les Juntes han sigut convocades des del Deganat de la FFTC, i de
totes se n’ha redactat –i publicat al web– l’acta corresponent. Així mateix,
cal assenyalar que a finals de 2012 es va suprimir la convocatòria en paper
(ara només es convoquen per correu electrònic); i que les juntes han guanyat en
agilitat, ja que totes s’han iniciat en primera convocatòria, amb una demora
d’entre 10 i 20 minuts, com a màxim.
D’altra banda, la documentació pertinent als diversos punts anunciats a la
convocatòria s’ha posat prèviament a disposició dels membres de la Junta a
través del web de la FFTC; i les eventuals esmenes a les actes han sigut
corregides i actualitzades al web.
Per manament de la Secretaria General de la Universitat de València, hem
procedit a actualitzar el Reglament de Règim Intern de la FFTC. La proposta
d’actualització fou aprovada per la Junta de Facultat amb data 22 de desembre
de 2014.
Reunions periòdiques de la Comissió de Revisió de Qualificacions.
Emissió de certificats per a PAS, PDI i estudiantat, especialment d’expedients i SET’s.
12) NORMALITZACIÓ LINGÜÍSTICA
En aquest període, hem convocat quatre reunions de la Comissió de
Normalització Lingüística (tres de presencials i una de virtual) per a tractar
qüestions relacionades amb els següents temes:
- El Decret del Govern Valencià de Regulació del Plurilingüisme.
- La creació, per part de la Universitat de València, de la Comissió de
Llengües Estrangeres i Espanyol com a Llengua Estrangera.
- La valoració i adhesió, si era el cas, de l’informe de l’Institut
Interuniversitari de Filologia Valenciana sobre el Diccionari normatiu valencià de l’Acadèmia Valenciana de la
Llengua.
- La proposta de Llei d’Igualtat Lingüística d’Acció Cultural del País Valencià.
13) RELACIONS INSTITUCIONALS
Hem tingut l’honor de representar la Facultat en àmbits molts diferents,
com ara actes de graduació, lliurament de premis, Olimpíades de Clàssiques i de
Valencià, Congressos i Jornades, etc.
El degà ha mantingut reunions mensuals amb el Rector de la UV per a tractar
assumptes del Consell de Govern. Igualment, reunions mensuals de treball amb
resta de degans i deganes per a tractar assumptes d’interés general i
consensuar postures per al Consell de Govern.
Des de març de 2014 el degà de la Facultat és, a més a més, degà del Campus
de Blasco Ibáñez.
Reunions anuals Conferència de Deganats de Lletres, en diferents
universitats de l’Estat. En 2012 va acudir la vicedegana d’ordenació acadèmica,
Amparo Ricós, per delegació del degà.
Reunions anuals Conferència de Centres i Departaments amb Titulacions de
Traducció i Interpretació. En 2013 i 2014 va acudir el coordinador del Grau de
Traducció i Mediació Interlingüística, José Santaemilia, per delegació del
degà.
Reunions anuals de l’Associació d’Universitats amb Titulacions d’Informació
i Comunicació. Assisteix el coordinador del Grau de Periodisme, Josep Lluís
Gómez, per delegació del degà.
Representació de la Facultat en la Comissió de Professorat (Amparo Ricós i
Carles Padilla), Comissió d’Estudis (Amparo Ricós), Comissió de Postgrau
(Amparo Ricós i Carles Padilla), Comissió de Relacions Internacionals (Amparo
Ricós i Ana R. Calero), Comissió de Llengües (Amparo Ricós, Ana R. Calero i
Carles Padilla), Comissió Econòmica UV (Carles Padilla), Comissió de Política
Lingüística (Carles Padilla), Claustre UV (tot l’equip des de novembre 2013).
Comissions de les quals forma part el degà, tretes aquelles de les quals és
membre nat:
·
Comissió
beques pròpies UV (2012 fins ara)
·
Grup
de treball VR ordenació acadèmica i PDI (2013 fins ara)
·
Subcomissió
redactora Pla d’Increment Docència en Valencià (2012-13)
·
Subcomissió
redactora Reglament Usos Lingüístics (2014)
·
Comissió
seguiment Col·legis Majors (2014 fins ara)
Comissions en la creació de les quals ha participat activament el degà:
·
Comissió
de Llengües L2
·
Subcomissió
de Cursos per a Estrangers
PROPOSTES DEL
DEGÀ DE LA FFTiC DAVANT EL CONSELL DE GOVERN O EL CLAUSTRE DE LA UV:
1) Cobrament
matrícula fins a 6 terminis (Comissió econòmica, abril 2012): els estudiants i
estudiantes podien abonar les seues taxes per terminis, però la Universitat
cobrava la totalitat a l’inici de curs, generant un cost financer de 90.000€ en
2011. Des del curs 2012-13, es poden pagar les taxes per terminis directament a
la Universitat.
2) Augment
del pressupost per a beques pròpies (Consell de Govern, maig 2012): arran del
decret 14/2012 el Govern valencià va incrementar les taxes acadèmiques de grau
i màster. El degà de la FFTiC va proposar que la UV es comprometera a compensar
amb beques pròpies el possible impacte d’aquesta mesura. El pressupost es va multiplicar
per 4 passant de 225.000€ a 900.000€ durant els exercicis següents (va ser l’única
partida pressupostària que s’incrementà).
3) Anul·lació
parcial matrícula (Consell de Govern, gener 2013): fins al curs 2012-13 sols es
considerava l’anul·lació total de la matrícula, de manera que davant qualsevol
circumstància sobrevinguda que impossibilitara concloure un curs, s’havia de
decidir entre anul·lar tota la matrícula i perdre el curs i totes les
assignatures aprovades o pagar-la sencera, tot i perdent aquelles assignatures
de les quals no fóra possible examinar-se. Ara es pot anul·lar parcialment la
matrícula per circumstàncies laborals, econòmiques o familiars sobrevingudes.
4) Subrogació
del deute històric de la UV (Consell de Govern, febrer 2013): a inicis del 2013
la Generalitat Valenciana devia a la UV més de 300 milions d’euros, mentre que
la UV en devia més de 100 a diferents creditors, amb un cost financer molt alt.
Vàrem proposar que la UV demanara a la Generalitat que aquesta se subrogara en
el deute envers tercers de la Universitat. Després de més d’un any es va
arribar a un principi d’acord, que finalment es firmà en desembre de 2014 i al
qual es varen sumar totes les universitats públiques de la Comunitat.
5) Defensa
dels departaments petits i del manteniment del lloc de treball de diferents membres
del PAS (Claustre, maig 2014): a més d’aquesta intervenció, el degà s’ha
mostrat en diverses ocasions, des de 2012, en contra de la desaparició dels
departaments que estan per baix del mínim que exigeixen els Estatuts (18 PDI a
temps complet), atés que aquests departaments han patit especialment els
retalls dels pressupostos i l’abaixada de la taxa de reposició; igualment, s’ha
manifestat en contra de qualsevol reassignació de personal que no contemple un
estudi integral de les necessitats de tots els centres, departaments,
instituts, biblioteques i serveis de la UV.
REDACCIÓ
POSICIONAMENTS UV:
Per encàrrec del Rector, el degà de la FFTiC ha participat en la redacció
de diferents posicionaments institucionals de la UV, que posteriorment van ser aprovats
pel Consell de Govern i pel Claustre:
1) Contra
l’anomenat “Informe dels Experts” (2012)
2) Contra
el tancament de RTVV (2013)
3) Contra
el Decret 3+2 (2015)
PROPOSTES PER AL FUTUR:
Queda molta feina
per fer i, a banda del nous reptes que puguen sortir en el futur, els nostres
projectes més immediats són:
- Incorporació a la cafeteria interior
d’un espai diferenciat (i aïllat en la mida d’allò possible) per al
Personal de la Facultat que vulga fer-ne ús.
- Acabament de les obres de la nova
terrassa de la cafeteria (tanca arbrada, marquesina sobre porta d’accés,
pèrgola, etc.).
- Eliminació de la ventalla de la façana sud de la Facultat, almenys les parts que cobreixen les plantes baixa, sisena i setena.
- Revisió dels sistemes de seguretat
del centre, en especial de les escales d’evacuació exteriors.
- Seguir amb el canvi de mobiliari a
les aules de la segona i quarta planta.
- Eventual redistribució de despatxos
en funció de les variacions d’ocupació dels diferents departaments.
- Continuar treballant per al plurilingüisme:
a) Mantenir els minors i incrementar, si es considera, l’oferta d’altres llengües
b) Publicitar l’oferta de llengües de la nostra
Facultat a estudiants d’altres centres per a incrementar el nombre d’estudiants
c) Convertir la FFTiC en centre de referència de
cursos d’idiomes per a estudiants d’altres facultats i estrangers.
8. Continuar
treballant amb els horaris, especialment revisió de les dades d’exàmens, canvis
de torn, etc.
9. Defensar
els interessos de l’estudiantat i del PDI front a possibles pressions per a
implantar el model 3 + 2.
10. Treballar
per la vinculació entre Secundària i la Facultat, graduats i màsters: conèixer
i reunions especials del nostre centre.
11. Millorar
la coordinació entre els graus i màsters.
12. Aconseguir
que totes les titulacions obtinguen l’acreditació de l’ANECA i siguen referents
de qualitat.
13.
Incrementar
el nombre d’enquestes avaluades: estudiants, professorat , PAS i egressats.
14.
Millorar
la web de la OREiP-FFTiC.
15.
Creació
d'un grup de treball sobre la internacionalització d'estudis de màster i
postgrau del nostre centre.
16.
Creació
d'una xarxa internacional de pràctiques per als estudiants de la nostra
Facultat.
17.
Intercanvis
Sènior amb universitats europees.
18.
Creació
del web de cultura.
19.
Creació
d’un Gabinet de Premsa.
20. Digitalització de tot el fons de Quaderns de Filologia – Estudis lingüístics
i Quaderns de Filologia – Estudis
literaris
21.
Connectar
–a través de xerrades o pràctiques– la sensibilitat de l’alumnat a les
associacions de víctimes de la violència de gènere i a les ONG.
22.
Augmentar
les accions directes amb diversos col·lectius que, de forma habitual, pateixen
qualsevol tipus de discriminació.
23.
Major
ús de la ràdio i de les seues potencialitats.
24.
Aconseguir
que els programes, especialment els proposats des de l’alumnat, tinguen
continuïtat.
25.
Millora
del web Ràdio filtrad.com
