diumenge, 3 de juny del 2012

INTERVENCIÓ CARLES PADILLA CONSELL GOVERN (21-5-12)

INTERVENCIÓ DE  CARLES PADILLA, DEGÀ DE LA FACULTAT DE FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ DAVANT EL CONSELL DE GOVERN DE LA UVEG, EN SESSIÓ DE 21 DE MAIG DE 2012.


SOBRE LES TAXES DE MATRÍCULA

L’augment proposat de les taxes suposa un trencament del principi d’igualtat d’oportunitats i incrementa el risc d’exclusió social de molts estudiants i estudiantes que no podran arribar a la universitat o que l’hauran d’abandonar per qüestions econòmiques.

A més a més, l’augment de taxes, amb una baixada segura del nombre de matriculats, no comportarà de ben segur un augment dels ingressos de la UVEG, de manera que converteix en estèril la mesura en un RD “de medidas urgentes de racionalización del gasto público”.

El nou criteri que es vol aplicar, un percentatge sobre “el cost d’aplicació del servei”, és extremadament difícil de calcular i en tot cas molt diferent d’unes titulacions a altres i fins i tot d’uns centres a altres, ja que pot dependre, entre d’altres circumstàncies, del grau d’experimentalitat de la titulació, del nombre d’alumnes matriculats o del nombre i la categoria acadèmica del professorat. Per tot això:
1) Cal EXIGIR al govern autonòmic que aplique els mínims increments establerts al RD en tots els casos, grau i postgrau, primera i successives matrícules, i que en qualsevol cas totes les mesures preses vinguen acompanyades d’una política de beques que garantisca l’accés dels estudiants i estudiantes en les mateixes condicions actuals.

Aquests mínims establerts pel RD són:
1.1. Grau: el 15 por 100 dels costos en primera matrícula, el 30 por 100 en segona, el 65 por 100 en la tercera matrícula i el 90 a partir de la quarta.
1.2. Màsters que habiliten per a l’exercici d’activitats professionals regulades a Espanya: ídem anterior.
1.3. Altres màsters: el 40 por 100 dels costos en primera matrícula i el 65 por 100 a partir de la segona matrícula. En aquest punt cal definir amb exactitud què s’entén per habilitació per a l’exercici d’activitats professionals regulades a Espanya, atés que segons el RD 99/2011, que regula els ensenyaments oficials de doctorat, “con carácter general, para el acceso a un programa oficial de doctorado será necesario estar en posesión de los títulos oficiales españoles de Grado, o equivalente, y de Máster Universitario.” (Art. 6. Requisitos de acceso al doctorado. 1). Segons això, i com tots coneixem, amb qualsevol màster oficial es pot accedir a un programa de doctorat, que habilita per accedir als cossos de Professor Titular d’Universitat i Catedràtic d’Universitat.
1.4. Grau i màster per a no residents ni membres de la UE. El RD diu que “los precios públicos podrán cubrir hasta el 100 por 100 de los costes”. Demanen que el preu màxim a cobrir per aquests estudiants siga l’equivalent a una segona matrícula de la resta.

2) Subsidiàriament, DEMANEM que la UVEG adquirisca el compromís de garantir amb recursos propis o aliens que els estudiants i estudiantes podran accedir en qualsevol cas als seus estudis en aquestes condicions i que determine una política de beques clara i eficaç que arribe fins no arriben les beques estatals i autonòmiques, de manera que el pes de les mesures d’austeritat no recaiga sobre l’alumnat.

Per a implementar aquesta política de beques demanem que la UVEG augmente la seua partida pressupostària de beques mitjançant:

2.1. Negociació dels interessos que es paguen per endarreriment del pagament de les matrícules (vora 90.000 € en 2011).
2.2. Reemborsament parcial dels beneficis obtinguts pel Centre d’Idiomes o de qualsevol ens de la UVEG que en genere.
2.3. Cerca de nous patrocinis externs.

3) Per últim PROPOSEM, com a mesura extraordinària, la creació d’un Fons Social Solidari, per a casos sobrevinguts en què la situació econòmica de l’estudiant/a o de la seua família haja canviat a pitjor des del moment de demanar la possible beca fins al moment de pagar efectivament la matrícula.

Aquest Fons Social solidari es podria nodrir amb:
3.1. Aportació voluntària al voltant del 5% del salari del PDI i PAS que hi vulga participar, deduïble de l’IRPF.
3.2. Aportació voluntària d’una Taxa Extraordinària dels estudiants i estudiantes amb rendes més altes.
3.3. Reemborsament voluntari per part dels estudiants/es beneficiaris de les ajudes. Aquest reemborsament seria sense termini temporal i a interès zero, i serviria per poder proveir noves ajudes.
3.4. Organització d’actes solidaris, com ara carreres, concerts, fires, subhastes, etc.

diumenge, 22 d’abril del 2012

Real Decret "Contra la Universitat Pública"

Companys i companyes:

el 'Real Decreto-ley 14/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo', publicat ahir al BOE, representa probablement de l'atac més dur que ha patit la Universitat pública de l'estat espanyol en la seua història recent. L'augment desproporcionat de les taxes en els graus i quasi inassumible en els màsters només té una finalitat: buidar les nostres aules.

L'increment de la càrrega docent de 24 a 32 crèdits que afectarà a gran part del professorat servirà per a acomiadar a un gran nombre de companys i companyes i per a generar divisió i malestar entre els que puguen romandre a la Universitat.

El nombre de titulacions i de centres pot reduir-se espectacularment i la capacitat de presentar alguna competència a l'ensenyament privat queda pràcticament anul·lada.

S'imposa la nostra anàlisi i reflexió. Des dels centres, sindicats, associacions i òrgans de govern de la Universitat s'haurà d'estudiar urgentment les possibles respostes a aquest atac frontal.

Salut,
Carles Padilla

dijous, 19 d’abril del 2012

Activitats culturals 23-27 abril Facultat FTC

Benvolgudes companyes, benvolguts companys:

La setmana pròxima tindran lloc diverses reunions culturals i
científiques de les quals us donem notícia:

-23 d’abril: celebració del Dia de Llibre. Començarem la jornada amb la creació d’un punt d’intercanvi de llibres. Serà a les 11h. al hall de la Facultat i esteu totes i tots convidats a participar en aquest
nou punt de ‘book crossing’. Podeu porta-hi tots els llibres que vulgueu compartir i es pretén que la iniciativa es puga mantenir de forma permanent. Després hi haurà una trobada amb Vicente
Ferrer Azcoiti y Begoña Lobo Abascal, responsables del projecte editorial Media Vaca (http://www.mediavaca.com) a la Sala de Juntes César Simón a les 12h.

-24 d’abril: Presentació del llibre "Poesia àrab a la València medieval" a càrrec de Josefina Veglison, Carme Barceló, Ana Labarta i Teresa Miguel. L’acte tindrà lloc a les 18h., a la Sala d'actes del
C. M. Lluís Vives.  Organitza: Aula de Poesia de la UV. Més informació: http://www.uv.es/cultura/v/docs/actpoesia.htm

-I Congrés Interliterari (23-26 d’abril): dedicat a “El Període d’Entreguerres” i que comptarà amb la participació de totes les filologies de la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació. Organitza: Bloc Estudiants Agermanats. Convalidable per dos crèdits de lliure elecció. Més informació: http://beapv.org/2012/03/26/i-congres-interliterari-el-periode-dentreguerres/

-Jornades científiques: 'Misogínia, religió i pensament a la literatura del món antic i la seua recepció' (26 i 27 d’abril), organitzades pel Grup d'Investigació en la Recepció de les Literatures Clàssiques. Les jornades tindran lloc a la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació els propvinents dies 26 i 27, dijous i divendres. Les jornades són convalidables per dos crèdits de lliure elecció. Més informació: http://girlc.webnode.com/

Ben cordialment,

Begonya Pozo
Vicedegana de Cultura, Igualtat i Comunicació
Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació

dilluns, 26 de març del 2012

DISCURS CARLES PADILLA

DISCURS DE CARLES PADILLA, CANDIDAT A DEGÀ, DAVANT LA JUNTA DE LA FACULTAT DE FILOLOGIA, TRADUCCIÓ I COMUNICACIÓ
23 DE MARÇ DE 2012

Benvolgudes companyes, benvolguts companys:
Moltíssimes gràcies per estar ací en un dia tan important i que pot decidir les passes  que haurà de seguir la nostra Facultat els pròxims anys.
Aprofite aquesta ocasió també per donar les gràcies a la Junta i a tota la Facultat per la comprensió i el tracte tan extraordinari que he rebut en els dos anys que he estat Secretari del Centre.
És un gran honor i al mateix temps una gran responsabilitat per a mi estar hui davant de vosaltres per a presentar-vos la meua candidatura a degà, presentar-vos el meu equip, el projecte que hem confegit i demanar-vos la vostra confiança.
Deganes, vicedegans i vicedeganes, directors i directores de departament, membres de Claustre, representants en múltiples comissions, són un auditori d’un gran prestigi que reflecteix la importància de l’assumpte que ens ocupa.
Abans de parlar del futur, permeteu-me que dedique uns minuts a unes persones per a les quals aquest dia representa el final d’un període molt interessant, en què han treballat dur per a la Facultat. M’estic referint, òbviament, a l’actual equip de direcció, els meus companys i amics Adela Cortijo, Mercedes Quilis, Josep Enric Rubio, Francesc Martínez i, per suposat, Maria José Coperías.
Tots ells han treballat durament en les diferents àrees de direcció i de gestió de la Facultat, i els últims anys han estat companys incondicionals meus i m’han ensenyat i m’han ajudat en innombrables ocasions.
Xavier Gómez, l’anterior secretari, també va ser un gran amic i company, i un mestre per a molts de nosaltres. La seua partença prematura va ser un colp duríssim per a tots i va deixar-nos un buit irreparable, però, irònicament, pot ser una de les causes principals per les quals jo em trobe en aquesta situació privilegiada davant els representants de la Facultat.
Nou anys de vicedegana i sis de degana fan mereixedora Maria José Coperías d’un reconeixement especial. El seu compromís i la seua honestedat són un exemple per a tots nosaltres. Treballar amb ella és sempre un luxe i un plaer. Modesta i discreta, destina hores i hores a treballar per a tots nosaltres sense importar-li l’hora del dia o el dia de la setmana.
Una de les primeres iniciatives que volem emprendre si arribem al deganat és fer un homenatge conjunt a tots els degans i deganes que han estat al front de la Facultat de Filologia –després Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació- des de Sanchis Guarner fins a hui.
De 1979 ençà: Manuel Sanchis Guarner,  Àngel Anglada, Joan Oleza, Carme Barceló, Vicent Simbor, Josep Lluís Sirera, Antonia Sánchez, Carmen Morenilla, Ferran Carbó, Josep Lluís Canet i l’esmentada María José Coperías. 
És una mostra del respecte que sent pel càrrec i de l’esforç que faré per estar a l’altura de tots ells o, si més no, per no desmerèixer els seus noms.
 
Per a aquesta apassionant aventura no estic sol. A més de la confiança i el suport de la meua muller, Charo, a qui he d’agrair que em permeta furtar més hores a la meua família per dedicar-les a la Facultat i que espere que se senta orgullosa de mi, compte amb un grup de persones que també s’han implicat i s’han compromés amb aquesta empresa.
Tenia molt clar des del primer moment que el més important era construir un equip que compartira amb mi la mateixa visió de la Universitat pública i la mateixa il·lusió per integrar tots els membres de la Facultat en un projecte innovador, comunicatiu i participatiu.
Abans fins i tot de prendre aquesta decisió ja tenia l’oferiment desinteressat i lleial de Francesc Martínez Gallego. El seu suport va ser clau per diferents motius: una segona persona de l’actual equip suposava una transferència de mandat molt més fàcil i que repercutiria menys en el funcionament de la Facultat. El seu coneixement i la seua experiència en les titulacions de Comunicació i Periodisme equilibraven els meus en Filologies i Traducció. El Pla Director i la RTV de la Facultat són projectes que ell ha portat des del principi i semblava, com és lògic, la persona ideal per a enllestir-los.
Totes aquestes consideracions objectives passen sens dubte a un segon pla per a qui coneix més de prop Francesc. Historiador, periodista, polític són algunes de les facetes que configuren la seua formació però també la seua visió del món i la seua personalitat optimista, activa i sempre conciliadora. Si compte amb la vostra confiança ell continuarà sent vicedegà d’economia i infraestructures i per tant l’única persona que roman en el seu càrrec actual.
Paral·lelament a la preparació de les eleccions a Junta de Facultat vaig anar completant l’equip i configurant el projecte de la candidatura, fruit de múltiples reunions amb professors, PAS i estudiants de diferents departaments, titulacions i de secretaria.
Begonya Pozo (de l’àrea de Filologia Italiana) i Ana Rosa Calero (de l’àrea de Filologia Alemanya) van ser les següents a incorporar-se a l’equip. Les cite al mateix temps perquè vaig fer-los la proposta al mateix temps a les dues. Elles havien de fer visible la voluntat de renovació en les formes de dirigir la Facultat. Servir de contrapunt a la major experiència que aportàvem Francesc i jo. Són persones molt volgudes entre els seus companys i companyes i especialment entre el PAS i els estudiants. Feministes actives i amb una gran capacitat d’organització i de mobilització. Begonya portarà les àrees de cultura, igualtat i comunicació i Ana Rosa les de relacions exteriors i participació, incloent-hi les relacions amb PAS i estudiants.
Conec Amparo Ricós, de l’àrea de Llengua Espanyola, des de fa vint anys, quan els dos treballàvem a l’Institut  d’Ensenyament Secundari de L’Eliana. Tenim amics comuns des d’aleshores i una trajectòria docent semblant que no ha estat sempre fàcil. Ella té una capacitat de treball sorprenent i destaca per la seua facilitat per concentrar-se i per fixar-se fins en el mínim detall de les coses. Per aquestes característiques, em va semblar que seria la persona ideal per ocupar-se de les àrees d’ordenació acadèmica i de qualitat.
L’última incorporació en el temps va ser la de Rafael Roca, de l’àrea de Filologia Catalana. Tenia molt bones referències seues que es van confirmar des del primer moment. És una persona seriosa, però amb un gran sentit de l’humor alhora, treballadora, rigorosa i compromesa. Va acceptar la meua proposta de fer-se càrrec de la secretaria de la Facultat i es va integrar molt ràpidament a l’equip, que amb ell quedava complet. A banda de la secretaria, s’ocuparà de la pàgina web i col·laborarà en altres àrees de treball amb Amparo Ricós.
Conformem per tant un equip complet, amb representants de tots els departaments, paritari i que uneix experiència amb noves il·lusions, capaç de garantir el correcte funcionament de la Facultat, per un costat, i amb ganes de transformar i de proposar noves formes de comunicació i de participació, per un altre.
És un equip jove, però amb el suficient reconeixement per part dels companys i companyes dels diferents departaments, com va quedar reflectit en el gran recolzament que vàrem rebre en les passades eleccions a Junta de Facultat i que vull agrair de bell nou de part de tots ells.
Estem treballant des d’octubre de l’any passat (des de novembre amb Rafael, i més motivats després de les eleccions a Junta) com si ja fórem l’equip que haguera de dirigir la Facultat els pròxims tres anys. No es tractava de fer-se vanes esperances sinó més aviat d’anar preparant-se per a una possible assumpció de responsabilitats en breu. Reunions freqüents i contacte diari han conformat una manera de treballar que volem que siga l’habitual en el futur. Vàrem establir un calendari i uns objectius i fins ara els hem complit tots. Si gaudim de la vostra confiança tenim també preparada una guia de ruta per als propers mesos.
L’organigrama que presentem té una triple estructura bimembre. Cada un de nosaltres compartirà responsabilitats amb un company o companya per intentar que cap àrea quede desatesa. Molt resumida aquesta estructura seria: Francesc-Carles, Ana Rosa-Begonya, Amparo-Rafael. Les responsabilitats, excepte les pròpies del degà, seran solidàries, no subsidiàries. Això duplicarà al principi el nostre treball però garantirà el servei i al mateix temps ajudarà a reforçar la col·laboració entre nosaltres.
Una de les propostes que presentem és la incorporació a les reunions de l’equip, amb una periodicitat mensual, de dos representants del PAS i dos representants de l’alumnat. Del PAS seran l’administradora o administrador més una altra persona elegida per ells de la manera que millor consideren i amb la duració o les possibles  substitucions que estimen oportunes. De l’alumnat seran la coordinadora o el coordinador de l’ADR més una altra persona que ells puguen nomenar o substituir en les mateixes condicions que el PAS. Amb sis professors i professores de l’equip deganal, provinents dels sis departaments de la Facultat, més dos representants del PAS, més dos dels estudiants es conformarà una comissió consultiva que supervisarà les tasques rutinàries d’organització i funcionament i recollirà les propostes que s’hagen de portar a la Junta de Facultat. Amb deu persones atenem al sentit original de les paraules degà i deganat (del llatí decanus, “cap de deu soldats”).
Aquesta Comissió no restarà en cap cas competències a la Junta de Facultat ni a la resta de comissions que preveuen els Estatuts de la UVEG i el Reglament de la FFTC. Servirà per garantir la participació del PAS i de l’alumnat en els òrgans de direcció i el dret a la informació de tots els integrants de la Facultat.
Una altra comissió de centre de nova creació serà l’encarregada de coordinar les obres del Pla Director. Segons avancen les obres una subcomissió de cada planta organitzarà els trasllats per minimitzar les molèsties i agilitzar les intervencions. El vicedegà d’economia i infraestructures presidirà la comissió de centre, i tant en ella com en les subcomissions parcials participaran pdi, pas i estudiants.
Quan estiguen acabades les obres i se sàpiga també quins dels Instituts Interuniversitaris es queden a la Facultat, una comissió d’espais estudiarà la millor utilització de les zones comunes i, si escau, possibles redistribucions d’espais en funció de les necessitats dels departaments i Instituts. Aquesta comissió d’espais tindrà la mateixa composició que l’encarregada de coordinar el Pla Director i els seus membres seran proposats o renovats pels departaments.
Reactivarem el treball de les comissions ja existents i fomentarem la participació en elles especialment entre el PAS i l’alumnat. Cap membre de la comunitat universitària ha de sentir-se alié a la pressa de decisions o a l’accés a la informació.
Una altra de les propostes és un Codi Deontològic que servirà de marc ètic fonamental i que es concreta en un conjunt de principis d’actuació basats en la responsabilitat i en la solidaritat. Són 15 normes bàsiques que poden semblar òbvies però en l’època en què vivim no està de més que figuren per escrit com una mostra més de compromís i transparència, com a signe inequívoc que la nostra intenció és treballar per a benefici de tots i no per a benefici personal.
El codi té com a missió determinar el grau de competència i de qualitat en el compliment de les nostres funcions com a membres de l’equip deganal. Serà obligatori per a tots nosaltres i ha estat redactat i consensuat igualment per nosaltres. Serà la Junta de Facultat, com a òrgan suprem del Centre, l’encarregada  de controlar les actuacions del degà i del seu equip.

 
COMPROMÍS - RESPONSABILITAT
PARTICIPACIÓ - COL·LABORACIÓ
COMUNICACIÓ - TRANSPARÈNCIA
Són les tres línies principals que defineixen la nostra candidatura i el nostre projecte. Des del primer comunicat a meitat d’octubre passat fins a hui no ens hem eixit d’aquestes línies mestres. El bloc que vam obrir en internet va rebre més de 750 visites en novembre i en porta més de 1000 en aquest mes de març. Les reunions que hem mantingut han seguit sempre els mateixos criteris i han sigut ben profitoses. En algunes d’elles s’ens ha trasmet que en aquesta Facultat faltava comunicació, en un sentit ampli de la paraula.
Semblava paradoxal que en una Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació alguns col·lectius trobaren a faltar precisament comunicació. Comunicació entre departaments, comunicació entre PDI i PAS, entre PAS i estudiants, entre PDI i estudiants. Comunicació entre les àrees d’humanitats i les de ciències socials.
Aquesta observació reiterada ens va fer reflexionar: Com és possible això? D’on ve el problema? Hi ha alguna solució?
Al meu parer no es tracta d’un problema de l’equip actual, com algú ha volgut veure, ni d’aquesta Facultat en concret perquè reunisca diferents titulacions amb múltiples àrees. Es tracta d’un PROBLEMA ATÀVIC I GENERALITZAT DE LA UNIVERSITAT, d’una institució de més de 500 anys, que hereta unes estructures molt jerarquitzades i una divisió estamental molt ben definida. La Universitat va en molts aspectes per davant de la societat, però en molts altres va per darrere i potser aquest n’és el principal.
Com a demòcrata convençut que sóc crec que hi ha solució i com a filòlegs i comunicadors que som tots nosaltres estem en posició privilegiada per aportar-la. La solució té un nom:
PARAULA
La paraula és la nostra eina de treball, el nostre objecte d’estudi, la nostra força i el nostre punt d’unió. Tot alhora.
La paraula és l’element que uneix filologies, traducció, comunicació i periodisme.
Paraula és COMUNICACIÓ entre persones, és el que converteix el ‘jo’ i el ‘tu’ en un ‘nosaltres’. Per això, saber escoltar és tan important com saber parlar.
Paraula significa també PROMETENÇA, promesa, compromís. Ací la dita llatina de verba volant scripta manent (“les paraules volen els escrits romanen”) no serveix. S’ha d’admetre l’error i la rectificació, no s’ha d’admetre la falsedat ni l’ocultació.
VERBA MANENT (“les paraules romanen”) ha de ser la nostra màxima i ha estat una de les màximes que ha seguit aquest candidat en la seua trajectòria vital.
Paraula significa també expressió de sentiments, POESIA, CREATIVITAT, INNOVACIÓ.
Paraula és DIÀLEG, és NEGOCIACIÓ, és fugir dels conflictes i els enfrontaments.
Paraula significa alhora expressió d’idees, és IDEOLOGIA.
Les paraules conformen un IDIOMA i aquest una IDENTITAT. 
Som i valem, en definitiva, el que és i val la nostra paraula.
Si pensara que la meua paraula no té crèdit, és a dir, no és creïble i no genera confiança, no us demanaria aquesta i no em presentaria com a candidat.
Com que imagine que ja coneixeu el codi deontològic i el projecte que presentem, vaig a parlar únicament dels punts més importants d’aquest últim:
El primer és sens dubte EL COMPROMÍS AMB L’ENSENYAMENT PÚBLIC DE QUALITAT.
Assistim a la posada en pràctica d’un pla preconcebut de desmantellament dels serveis públics essencials com ara la sanitat, l’educació i les prestacions socials. Amb l’excusa de la crisi econòmica, que en realitat no és econòmica sinó financera i que en realitat no és una crisi del sistema sinó més aviat el triomf del capitalisme, els governs liberals estan aplicant retalls en augment a aquests serveis per ofegar-los en benefici d’interessos privats.
La sanitat a la comunitat valenciana ja ha encetat un procés de gestió mixta que molts consideren un model exportable a altres comunitats. La reducció dels pressupostos per a totes les fases de l’ensenyament afecta les condicions i fins i tot els llocs de treball de molt professorat i PAS i òbviament la qualitat de l’ensenyament que reben els nostres alumnes.
El programa Estrategia Universidad 2015, dins del marc Europa 2020, contempla entre altres ingerències la possibilitat que el Rector (mai no parla de rectores) siga una persona aliena a la Universitat. Tenim notícies que aquest programa continua endavant i que una “comissió d’experts” de dins i fora de la universitat, i de dins i fora de l’estat espanyol està estudiant quin ha de ser el model d’universitat del futur, entenem que rendible en termes econòmics a la societat.
El Pla Bolonya era sobre el paper força atractiu per les possibilitats que obria d’intercanvi de coneixements i de persones i per l’homologació de títols, però la seua aplicació pràctica sense un finançament adequat s’ha convertit en un parany amb efectes negatius en la qualitat i l’especialització de l’ensenyament, en les titulacions de grau i postgrau, i en l’import de les matrícules i les taxes.
ESTEM ABSOLUTAMENT EN CONTRA D’UN ALTRE MODEL D’UNIVERSITAT PÚBLICA. La universitat pública és l’única garantia que qualsevol ciutadà o ciutadana puga accedir a l’ensenyament superior. Per a la majoria de la població allò públic no és una opció sinó l’única opció i no podem renunciar a aquest servei públic per a beneficiar uns pocs privilegiats.
En el mateix ordre de coses, cal garantir l’AUTONOMIA UNIVERSITÀRIA que contempla la Constitució en el seu article 27, punt 10. En els últims mesos hem pogut sentir aquesta necessitat gràcies principalment a la iniciativa dels nostres estudiants: quan convertiren la Plaça de l’Ajuntament en la Plaça 15M, quan es tancaren en Geografia i Història o en Rectorat protestant per la resposta de la policia a les manifestacions al Lluís Vives, quan ens reunirem en Assemblea en aquesta Facultat junts professorat, personal d’administració i serveis i alumnat i la convertirem en una ZONA TEMPORALMENT AUTÒNOMA (TAZ).
La ciència no es pot mesurar ni es pot quantificar econòmicament. Les publicacions, patents, congressos, són únicament indicadors. El que val realment és el coneixement assolit durant els anys, mitjançant l’estudi, la investigació i l’experiència i que els docents hem de fer arribar als estudiants de la manera més efectiva, facilitada aquesta tasca pel col·lectiu d’administració i serveis i per la tecnologia més adient.
Si som conscients d’això no serem mai esclaus de cap govern.
Nosaltres tenim el que ells volen i no al revés.
Aquesta és la raó de per què volen desmantellar l’ensenyament públic, si el coneixement es democratitza, el poder també ho fa. Per als poders fàctics la Universitat, com a símbol màxim de la saviesa, ha d’estar a l’abast d’uns pocs, d’ells.
EL MISSATGE HA DE SER CLAR, CONTUNDENT I UNÍSON: NO ESTEM EN VENDA!
Al llarg de la meua carrera he seguit sempre aquesta línia de compromís. En la meua època d’estudiant vaig ser durant 5 anys delegat de curs i representat d’estudiants en Junta de Facultat. Fins a presentar-me a les oposicions de secundària vaig treballar un curs en un centre concertat i em proposaren continuar-hi, però jo vaig preferir presentar-me a les oposicions i vaig renunciar a aquell. Després de 7 anys com a professor de batxillerat vaig demanar una excedència per assolir una plaça d’ajudant en aquesta casa, renunciant a més del 50 % del meu salari i a la meua condició de funcionari durant 8 anys, i això després de 2 recursos. Aquestes són algunes mostres de la meua vocació clara envers l’ensenyament públic. El dia 29 faré VAGA contra la reforma laboral i contra els retalls socials.
El segon punt, però no menys important, és EL COMPROMÍS INTEL·LECTUAL I MORAL AMB LA DEFENSA DEL VALENCIÀ.
COMPROMÍS INTEL·LECTUAL en tant que filòleg llatinista, amb una visió àmplia i clara de la família lingüística llatina i de la història de la nostra llengua.
COMPROMÍS MORAL en tant que valencià i professor que ha de vetlar per la protecció d’una llengua pròpia minoritzada. Això es pot fer sense renunciar al castellà, que gaudeix de molt bona salut i que és la segona llengua més parlada del món, per darrere del xinés i per davant de l’anglés.
Des de fa més de 20 anys done les classes en valencià, primer a l’institut i després a la Facultat. No era tan fàcil aleshores i calia quasi justificar-se i demanar permís.
En la meua fulla de serveis de la Universitat consten vora un 90% del total de les classes impartides en valencià. L’altre 10 %, que figura en castellà, es deu a errors o en algun cas a exigències d’horari o desdoblament de grups.
Com a Secretari del meu Departament primer i de la Facultat després he fet servir sempre el valencià en totes les comunicacions i actes. Crec sincerament que és el nostre deure fer aquesta discriminació positiva com a mínim en el nostre Centre.
Pertany a la Comissió de Política Lingüística de la UVEG i en els últims mesos hem confegit un Pla d’increment de la docència en Valencià que esperem que siga aprovat en breu pel Consell de Govern i aplicat als centres. Aquest pla fixa com a objectiu el repartiment equitatiu en castellà i valencià de la docència no impartida en una llengua estrangera i afecta també a les matèries que imparteixen les àrees de Filologia i de Didàctica de la llengua, excepte que aquelles s’impartisquen en la llengua corresponent a la filologia o a la didàctica. Per al curs vinent l’objectiu és que es consolide el 25% en valencià, el 35% en 5 anys i arribar al 50% en 10 anys. Els terminis són llargs però són els únics realistes amb els recursos humans i econòmics que actualment té la Universitat.
Per un altre costat, volem afavorir la formació en llengües estrangeres de tota la comunitat universitària i incentivar la seua utilització com a llengua vehicular en totes les assignatures d’especialitat que siga possible. Els alumnes, especialment els de Comunicació Audiovisual i Periodisme, reclamen més hores en llengües modernes que el mínim reglat en els plans d’estudi.
Pretenem que la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació continue sent un referent lingüístic i cultural dins i fora de l’àmbit universitari i dins i fora del nostre territori.
PER ACABAR: No tingueu cap dubte que estic preparat per dirigir amb l’ajuda de tots aquesta Facultat. Sóc corredor de fons i estic acostumat a l’esforç, al treball metòdic de cara a un objectiu. Preparar i córrer maratons reclamen una DISCIPLINA i un SACRIFICI VOLUNTARI difícil de comparar amb altres experiències.
En aquesta Junta de Facultat som 42 membres, tants com quilòmetres té una marató, sols n’hauríem de recórrer un cada ú de nosaltres per arribar a la meta. Aquesta meta és comuna: les millors condicions de treball i d’estudi per a tots nosaltres.
Gracies i sort a l’equip que encapçala José Antonio Calañas: Evelio Miñano, Conxa Ferragut, Virginia González i Rosanna Mestre. Estarem en bones mans si guanya les eleccions d’avui.
En aquest cas, nosaltres continuarem treballant en la Junta de Facultat i en les comissions en què puguem ajudar aportant els nostres coneixements i la nostra experiència sense fer cap oposició sistemàtica. Haurà valgut la pena arribar ací per haver pogut conèixer a molts de vosaltres i per tot el que hem aprés en aquests mesos.
El procés electoral ha estat exemplar i els possibles distanciaments que hi haja hagut desapareixeran quan acabe aquesta reunió per a tornar a treballar tots units.
Si guanyem nosaltres intentarem fer-ho el millor possible i sol·licitarem igualment la participació i col·laboració de tots i de totes vosaltres.
Moltíssimes gràcies

divendres, 23 de març del 2012

GRÀCIES A TOTES I A TOTS!

Aquest matí s'han celebrat les eleccions a degà. He aconseguit el recolzament majoritari de la Junta.
Felicite el meu equip pel treball realitzat i el meu company José Antonio Calañas i tot el seu equip igualment pel treball fet.
Agraïsc a tots els companys i companyes la seua confiança. A l'equip eixint, del qual forme part, i especialment a la degana, María José Coperías, gràcies per la seua amistat i pel seu ajut durant el temps que hem traballat junts.
Carles Padilla

dimarts, 13 de març del 2012

PROJECTE EQUIP DEGANAL 2012 - 2015

PREÀMBUL

En les eleccions del proper 23 de març s’elegirà el nou degà de la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació. Aquest projecte, però, ha estat enllestit conjuntament per l’equip de treball següent:

Carles Padilla (Dpt. Filo. Clàssica)
Ana Rosa Calero (Dpt. Filo. Anglesa i Alemanya)
Francesc Martínez (Dpt. Teoria Llenguatges i C. Comunicació)
Begonya Pozo (Dpt. Filo. Francesa i Italiana)
Amparo Ricós (Dpt. Filo. Espanyola)
Rafael Roca (Dpt. Filo. Catalana)

Aquest equip està treballant des d’octubre del passat any en l’estudi de les diferents àrees que composen la gestió de la Facultat i en les necessitats de tot el personal que hi estudia o treballa. El Projecte que presentem segueix les línies bàsiques que ja es van avançar el seu dia, però adquireix ara una nova dimensió: una vegada admesa i proclamada la meua candidatura a degà es converteix en un compromís envers tota la comunitat universitària.

Ens trobem immersos en una revolució tecnològica sense precedents, en una època que sens dubte tindrà en la història de la humanitat una repercussió fins i tot major que la invenció de la impremta. Per a institucions com la nostra, aquest horitzó és seductor. I ho seria més encara si no vinguera acompanyat de la crisi financera que constreny qualsevol avanç, que eixampla l’esquerda entre rics i pobres, que ompli els carrers de joves indignats que temen ser la primera generació europea dels darrers tres segles que viurà en pitjors condicions que els seus pares, amb l’única esperança, en molts casos, de trobar un futur fora de les nostres fronteres.

Aquests joves són els i les nostres alumnes, la raó de l’existència de la Universitat i del nostre treball. Del mateix mode, les condicions de treball, l’estabilitat i la promoció de tots els treballadors i treballadores de la nostra Facultat estan en perill davant els persistents retalls per part de l’Administració. Cal, doncs, tenir paraula i convicció enfront dels intents de desmantellament de l’ensenyament públic.

El nou equip no tindrà una tasca gens fàcil i necessitarà el màxim de compromís i esforç, amb la màxima col·laboració i comprensió de totes les persones que formem part de la Facultat per travessar aquest període. Nosaltres estem decidits/des i preparats/des per afrontar aquest repte i esperem que la majoria de vosaltres així ho entenga i ens done el seu suport.

Hem realitzat diverses reunions amb estudiants, personal d’administració i serveis i professorat de tots els Departaments i titulacions de la Facultat. Aquestes reunions van a continuar fins al 23 de març i més enllà d’aquesta data, sempre que vosaltres ho considereu convenient. Gràcies a aquestes reunions i a la nostra experiència prèvia hem pogut assabentar-nos de primera mà de totes les condicions en què ens movem els col·lectius de la Facultat i les possibilitats de millora d’aquelles.

El primer pas que hem donat, ha estat redactar un Codi Deontològic que fixarà les nostres normes d’actuació en l’exercici del càrrec. L’hem publicat al nostre bloc i el presentarem a la primera Junta de Facultat que se celebre després de les eleccions, si finalment tenim l’honor de ser elegits.


El següent pas és presentar el nostre Projecte per als propers tres anys. Aquest projecte fixa uns objectius que guiaran el nostre treball. L’equip es compromet a fer el màxim per aconseguir-los, però és obvi que necessitarem la confiança i l’ajut de tots i totes vosaltres. A més a més el nostre projecte resta en constant procés de formació perquè depèn del diàleg obert que mantenim amb tots els estaments i actors de la nostra Facultat. Un projecte que no es tanca, per a una Facultat dinàmica. 

1. OBJECTIUS GENERALS

Els objectius generals de l’equip seran:

1)     Defensar els interessos d’una UNIVERSITAT PÚBLICA I DE QUALITAT com a model irrenunciable de servei públic i garantia d’una societat democràtica.
2)     Aconseguir la MILLOR FORMACIÓ DELS I DE LES NOSTRES ESTUDIANTS en totes les titulacions de Grau i Postgrau amb els recursos humans i materials de què disposem en l’actualitat i puguem disposar en el futur.
3)     Aconseguir la MÀXIMA ESTABILITAT I LA MAJOR PROMOCIÓ POSSIBLE DE TOT EL PERSONAL DE LA FACULTAT, PAS I PDI, FUNCIONARI I NO FUNCIONARI, atenent especialment els col·lectius amb pitjors condicions laborals.
4)     Defensar la LLENGUA I CULTURA PRÒPIES DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA.
5)     Aconseguir una IGUALTAT REAL EN TOTS ELS ÀMBITS ACADÈMICS, evitant qualsevol discriminació per qüestions de nacionalitat, ètnia, religió, tendència sexual o política, i molt especialment per qüestió de GÈNERE.
6)     Eliminar qualsevol barrera que entrebanque la INTEGRACIÓ DELS I DE LES ALUMNES AMB DISCAPACITAT.
7)     Afavorir una CULTURA DE PAU, SOLIDARITAT i TOLERÀNCIA.
8)     Aconseguir la màxima EFICIÈNCIA ENERGÈTICA i el màxim RESPECTE AL MEDI AMBIENT, gestionant amb austeritat i transparència els recursos i minimitzant l’emissió de residus.
9)     Fomentar els canals de COMUNICACIÓ entre tots els col·lectius de la Facultat i la PARTICIPACIÓ de l'alumnat i del personal d'administració i serveis en la presa de decisions.
10)  Fomentar un ESTIL DE VIDA SALUDABLE entre tota la comunitat universitària, en un concepte global que abaste nutrició, esports i hàbits sans.

2. OBJECTIUS ESPECÍFICS

Els objectius específics de l’equip seran:

11)  Pla Director. Informar puntualment de totes les actuacions i coordinar les obres que es realitzen per minimitzar les molèsties a estudiants i personal de la Facultat.
12)  Radiotelevisió de la FFTC. Convertir-la en una eina docent i de comunicació de primer ordre dins i fora de la Facultat.
13)  Pàgina Web. Actualitzar freqüentment i completar la Web de la Facultat perquè tota la informació important siga accessible a estudiants, professorat, personal d’administració i serveis i qualsevol persona interessada.
14)  Transparència. Fer pública la informació rellevant a tots els col·lectius interessats per la via més eficient i més ràpida possible.
15)  Innovació educativa. Fomentar l’ús de les TIC’s entre estudiants i professorat i personal d’administració i serveis, amb especial accent en l’Aula Virtual i la Secretaria Virtual.
16)  Pla lingüístic. Consolidar la normalització del valencià en les àmbits docents, culturals i administratius. Afavorir la formació en llengües estrangeres de tota la comunitat universitària, així com la formació en valencià i castellà dels alumnes i/o professors d’intercanvi que ens visiten.
17)  Internacionalització. Fomentar els convenis i agermanaments amb facultats de lletres i ciències socials d’universitats estrangeres, així com els intercanvis internacionals d’estudiants i de personal de la facultat, atenent en tot moment amb criteris racionals la capacitat de la nostra Facultat i intentant equilibrar el balanç d’aquests intercanvis.
18)  Dinamització cultural. Afavorir les activitats culturals dins de la Facultat i en col·laboració amb altres centres i espais culturals.
19)  Esperit corporatiu. Impulsar el sentiment de pertinença a un grup amb interessos comuns, que integra alumnes, PDI i PAS de diferents departaments, negociats i estudis.
20)  Visibilitat. La FFTC és un centre amb vora 4.000 estudiants i estudiantes, 400 professors i professores i 80 treballadors i treballadores d’administració i serveis que la converteixen en una de les més grans de la UVEG. Rep a més a més vora 800 estudiants estrangers a l’any, sent un punt de referència al marc europeu. Cal aprofitar aquest potencial humà.

3) PROPOSTES D’ACTUACIÓ

1)     Reivindicar el dret a l’ENSENYAMENT PÚBLIC I DE QUALITAT, en tots els àmbits de la societat on puguem arribar: òrgans i comissions de la UVEG, conselleries, associacions, sindicats, premsa i mitjans de comunicació.
Rebutjar les ingerències en l’autonomia universitària que suposen plans com l’Estrategia Universidad 2015.
Exigir el finançament necessari per al correcte manteniment de tots els serveis que presta la FFTC.
2)     Optimitzar els recursos humans i materials per aconseguir la MILLOR FORMACIÓ DELS I DE LES NOSTRES ESTUDIANTS, en totes les titulacions de Grau i Postgrau.
Completar el procés d’incorporació de les titulacions de Grau, i convidar les CAT a encetar una avaluació sobre els resultats assolits per poder fer-ne les modificacions oportunes.
Fomentar els estudis de màster i de doctorat de la Facultat, i potenciar-ne la coordinació per tal d’aprofitar al màxim els recursos acadèmics.
Crear una Associació d’Antics Alumnes de la FFTC que servisca de vincle entre els egressats per compartir informació i experiències relatives a investigació, grups de recerca, borses de treball, activitats culturals, intercanvis, viatges, etc.
3)     Aconseguir la MÀXIMA ESTABILITAT I LA MAJOR PROMOCIÓ POSSIBLE DE TOT EL PERSONAL DE LA FACULTAT, PAS I PDI, FUNCIONARI I NO FUNCIONARI, atenent especialment els col·lectius amb pitjors condicions laborals.
Defensar el manteniment dels canals de promoció del professorat de la nostra Facultat, així com la incorporació de nous professors i professores a través de la figura de l’ajudantia.
Defensar el compliment de l’esperit de la llei en matèria de professorat associat (professionals que dediquen una part remunerada del seu temps a l’ensenyament universitari en matèries vinculades a la tasca en la qual són especialistes), així com l’estabilitat d’aquesta figura contractual, i demanar un barem salarial mòbil -i en qualsevol cas més elevat- en funció dels mèrits docents concrets.
En cas de promoció del professorat associat, reclamar que es reconega proporcionalment tot el treball realitzat, computat en nombre de crèdits per any.
Garantir les possibilitats de promoció del PAS, i també facilitar-ne i incentivar-ne la formació permanent.
Exigir que es cobrisquen totes les baixes temporals per mantenir el servei en els seus negociats.
4)     Potenciar l’ús del valencià en tots els àmbits acadèmics. Col·laborar amb el SPL i el CAL de la Universitat per organitzar cursos de llengua, tallers de conversa i altres activitats en el nostre centre.
Organitzar excursions literàries pel territori valencià a fi d’acostar la comunitat universitària al nostre patrimoni cultural i històric.  
5)     Evitar qualsevol tipus de discriminació en tots els àmbits de la vida universitària.
Organitzar tallers i seminaris formatius. Evitar el llenguatge i les imatges sexistes en tot tipus de comunicació de la Facultat.
Condemnar públicament cada vegada que es produesca un cas de violència de gènere.
6)     Eliminar qualsevol barrera que entrebanque la INTEGRACIÓ DELS I DE LES ALUMNES AMB DISCAPACITAT.
Realitzar uns cens amb tots els alumnes amb qualsevol tipus de minusvàlua, amb indicació de les seues necessitats i dels seus horaris. Segons els casos designar com a mínim un PAS i dos estudiants cada u per a casos d’emergència.
Organitzar una vegada a l’any un simulacre de desallotjament d’emergència, amb un pla que haurà de ser conegut per tot el personal i l’alumnat de la Facultat i haurà d’estar publicat a la web.
7)     Afavorir una CULTURA DE PAU, SOLIDARITAT i TOLERÀNCIA.
Organitzar cursets i fires de comerç just, d’intercanvi de béns i serveis, de llibres, etc.
Establir periòdicament campanyes de sensibilització sobre temes que afecten a la societat en el seu conjunt, com ara l’explotació infantil, els campaments i la situació dels refugiats, dels emigrants, l’Alzheimer, les malalties rares, la diversitat de culte, la xenofòbia, etc.
Condemnar públicament els actes de violència, abús de poder i/o terrorisme.
8)     Aconseguir la màxima EFICIÈNCIA ENERGÈTICA i el màxim RESPECTE AL MEDI AMBIENT.
Gestionar amb austeritat els recursos de llum, aigua i gas.
Revisar els sistemes d’aire condicionat i calefacció perquè puguen ser regulats per seccions i sempre des de la Facultat.
Insistir a Rectorat sobre la necessitat de llevar la ventalla de la façana sud de l’edifici.
Minimitzar l’emissió de residus, especialment plàstics.
Fomentar l’ús de paper reciclat i productes de neteja amb baix nivell contaminant.
Enviar tota la documentació possible per correu electrònic i recomanar al professorat que utilitze l’Aula Virtual per a la presentació de documents per a classe. Així mateix, recomanar als professors que permeten els alumnes presentar els seus treballs per correu electrònic o mitjançant l’AV en substitució de la còpia escrita, amb excepció dels TFG, TFM i Tesis, que tenen una normativa específica.
9)     Fomentar els canals de COMUNICACIÓ entre tots els col·lectius de la Facultat i la PARTICIPACIÓ de l'alumnat i del personal d'administració i serveis en la presa de decisions.
Informar el PAS i especialment els estudiants de tots els àmbits en què poden participar.
Convidar periòdicament un representat del PAS i un dels estudiants a reunions de l’equip deganal. Aquests representants seran elegits democràticament entre els seus companys i companyes. Aquestes persones no han de ser necessàriament l’administrador/a ni el /la representant de l’ADR, que també podran ser convidats. Aquesta reunió de l’equip deganal més representants del PAS i dels estudiants tindrà una funció consultiva, i no podrà en cap cas assumir competències de la Junta de Facultat.
Fomentar la proximitat del degà, vicedegans/es i/o secretari als departaments, ADR i llocs de treball o reunió del PAS.
10)  Fomentar un ESTIL DE VIDA SALUDABLE entre tota la comunitat universitària, en un concepte global que abaste nutrició, esports i hàbits sans.
Proposar menús vegans, vegetarians i aptes per a celíacs a les cafeteries de la Facultat com a alternativa als menús omnívors, sempre amb indicació de nombre total de calories i la proporció d’hidrats, proteïnes i greixos.
Organitzar cursos i/o conferències sobre nutrició, relaxació, gestió del temps, etc.
Realitzar campanyes periòdiques -mínim una a l’any- contra el tabaquisme.
Insistir sobre la necessitat d’utilitzar l’escala per pujar a les primeres plantes.
11)  Crear una comissió de centre per coordinar les obres del Pla Director. Segons avancen les obres una subcomissió de cada planta organitzarà els trasllats per minimitzar les molèsties i agilitzar les intervencions.
Crear una comissió d’espais que estudie, quan estiguen acabant les obres i se sàpiga també quins dels Instituts Interuniversitaris es queden a la Facultat, la millor utilització dels espais comuns i, si escau, possibles redistribucions d’espais en funció de les necessitats dels departaments i Instituts.
Millorar els equipaments de les aules, realitzant –si ho permeten les assignacions pressupostàries- un pla triennal de recanvi de mobiliari.
12)  Posar en marxa de manera immediata la Radiotelevisió de la FFTC per convertir-la en una eina docent i de comunicació de primer ordre dins i fora de la facultat.
Convidar tot el professorat, PAS i alumnat a presentar-hi propostes i a participar-hi.
Crear un repositori digital de classes, cursos, conferències que es registren o s’emeten des de la RTV-FFTC. Crear un canal de cerca en youtube o en qualsevol altre servidor de vídeo perquè aquest repositori siga accessible per qualsevol usuari de dins o de fora de la UVEG.
Enllaçar la web de la RTV-FFTC a la web de la FFTC.
13)  Actualitzar freqüentment i completar la Web de la Facultat perquè tota la informació important siga accessible a estudiants, professorat, personal d’administració i serveis i qualsevol persona interessada.
14)  Informar diligentment de tota la informació rellevant per a la comunitat universitària. S’establiran tots els canals oportuns: web del centre, llistes de correu, pregoner, comunitat en l’Aula Virtual, facebook, twitter o qualsevol altre mitjà eficient i econòmic per a garantir l’accés a la informació.
15)  Fomentar l’ús de les TIC entre estudiants i professorat i personal d’administració i serveis, amb especial accent en l’Aula Virtual i la Secretaria Virtual.
Realitzar en la Facultat cursos sobre l’ús de l’AV per a professorat i alumnat.
16)  Consolidar la normalització del valencià en les àmbits docents, culturals i administratius.
Afavorir la formació en llengües estrangeres de tota la comunitat universitària, així com la formació en valencià i castellà dels alumnes i/o professors d’intercanvi que ens visiten.
Incentivar la docència en llengües estrangeres en totes les assignatures d’especialitat sempre que siga possible.
En els grups que no es donen en llengües estrangeres, s’exigirà el compliment de la docència en valencià que anualment aparega en els criteris d’OCA.
Demanar a les CAT que vetlen pel compliment de la docència en llengües estrangeres i/o en valencià.
Estudiar les vies perquè els certificats de nivell lingüístic de la UVEG s’emeten des de la Facultat i no exclusivament des del Centre d’Idiomes de la Universitat de València.
Exigir que els/les representants de la Comissió Lingüística de la UVEG siguen proposats per la FFTC.
Exigir que la cartelleria d’ambdues cafeteries estiga en valencià i castellà.
17)  Fomentar els convenis i agermanaments amb facultats de lletres i ciències socials d’universitats estrangeres, així com els intercanvis internacionals d’estudiants i de personal de la facultat.
Incentivar la col·laboració i l’intercanvi lingüístic i cultural entre els nostres alumnes i els provinents d’altres països.
18)  Afavorir les activitats culturals dins de la Facultat i en col·laboració amb altres centres i espais culturals.
Entre aquestes activitats: conferències, exposicions periòdiques de fotografia, il·lustració i/o pintura al hall i als corredors principals de la Facultat, concerts, representacions teatrals, concursos i jams literàries, lectures i tallers d’escriptura.
Potenciar la creativitat i la gestió de la cultura des dels diversos àmbits de la Facultat.
Impulsar la presència de les propostes sorgides des dels col·lectius de la Facultat en els diferents espais culturals de la ciutat.
Enfortir les relacions de la Facultat amb els Instituts d’Ensenyament Secundari mitjançant l’organització d’activitats conjuntes.
19)  Fomentar el sentiment de pertinença a un grup amb interessos comuns, que integra PDI, PAS i alumnes de diferents departaments, negociats i estudis.
Reconéixer convenientment la participació dels i de les estudiants en tot tipus d’activitats voluntàries, incloent-hi les referents a la representació en els òrgans de la Facultat i de la UVEG.
Estudiar la possibilitat de crear un servei de guarderia atès per estudiants de la pròpia Facultat o de signar convenis amb guarderies properes amb condicions especials per al personal de la Facultat i possible borsa de treball per a l’alumnat.
Estudiar la possibilitat d’ampliació dels espais d’oci i d’estudi de l’alumnat.
20)  Promoure la FFTC en tots els àmbits de la vida pública valenciana com a referent científic i lingüístic, i també com a exemple de respecte i de tolerància intercultural.